AIGIS ist aus einer einfachen Beobachtung entstanden: In komplexen Organisationen existieren Anforderungen, Verträge, Sicherheitsvorgaben, Compliance-Regeln, technische Dokumentationen und Quellcode häufig nebeneinander – aber nur selten wirklich miteinander verbunden. Je größer Projekte werden und je mehr Beteiligte, …
Weiterlesen →Unser erster Trailer: knapp zwei Minuten, die zeigen, was AIGIS.ONE ist und was es tut.
Seit Wochen erzählen wir auf LinkedIn von AIGIS. Ihr habt unsere Beiträge gelesen, kommentiert, geteilt — danke dafür. Eine Frage kam dabei immer wieder: „Und was macht AIGIS jetzt konkret?“ Die Antwort gibt es ab heute in knapp zwei Minuten: unser erster Trailer. Darin seht ihr, wie AIGIS.ONE Vorgaben, Verträge und …
Weiterlesen →Teaser 2: ein neuer Lieferant und eine Flottenversicherung — wie es heute läuft und wie mit AIGIS. (Video auf Englisch)
Nach unserem ersten Trailer kam eine berechtigte Rückmeldung: Zeigt doch einmal einen ganzen Ablauf, von Anfang bis Ende — und wo AIGIS heute Arbeit spart. Hier ist er: zwei Fälle in zweieinhalb Minuten, jeweils „Today — and with AIGIS“. Fall eins: ein neuer Lieferant. Rahmenvertrag, Einkaufsrichtlinie, …
Weiterlesen →Trailer 3: ein Linienumbau und ein Hosting-Vertrag — wie es heute läuft und wie mit AIGIS, diesmal mit fertiger Frage samt Ergebnis. (Video auf Englisch)
Trailer 3 nimmt sich zwei Stapel vor, die jeder kennt: das Projekt, das an Hunderten Seiten Anforderungen hängt, und den Vertrag, dessen Klauseln erst zusammen zubeißen. Knapp drei Minuten, wieder „Today — and with AIGIS“. Neu ist: In beiden Fällen stellen wir eine fertige Frage an die geprüften Anforderungen und …
Weiterlesen →Die Wahrheit über KI Produktivität
Wenn wir über KI-Produktivität reden – was meinen wir eigentlich genau damit? Oder ist das nur das nächste Buzzword, das wir so lange benutzen, bis keiner mehr weiß, was eigentlich dahintersteckt? Mich irritiert immer wieder die Vorstellung, man müsse Mitarbeitern nur ein paar LLMs, Copilots und Chat-Zugänge geben und …
Weiterlesen →Für unseren ersten öffentlichen Beitrag wollten wir deshalb bewusst nicht mit einer Produktvorstellung oder einer Liste von Funktionen beginnen, sondern mit einer Frage, die aus unserer Sicht grundlegender ist: Unter welchen wirtschaftlichen Bedingungen kann KI in Deutschland überhaupt nachhaltig produziert und betrieben werden?
Am 1. Oktober ist AIGIS offiziell live gegangen. Für unseren ersten öffentlichen Beitrag wollten wir deshalb bewusst nicht mit einer Produktvorstellung oder einer Liste von Funktionen beginnen, sondern mit einer Frage, die aus unserer Sicht grundlegender ist: Unter welchen wirtschaftlichen Bedingungen kann KI in …
Weiterlesen →Wenn Regulierung zum Standortfaktor für KI wird
Mit „The Price of a Token – Study II: Regulatory Perspective“ veröffentlicht AIGIS den zweiten Teil der Research-Serie rund um die tatsächlichen Rahmenbedingungen von KI-Produktion und KI-Wertschöpfung. Während Study I die ökonomischen Grundlagen hinter einem KI-Token betrachtet hat, richtet Study II den Blick auf die …
Weiterlesen →AIGIS - Japanisch, Indisch, Chinesisch, OCCAM, oder einfach nur Text. Ohne Übersetzung. Einfach Uploaden und das wirklich wichtige wird vorgelegt!
„Steht doch alles drin.“ Ein bemerkenswerter Satz. Er kann Transparenz ausdrücken. Oder die Hoffnung, dass niemand die entscheidenden Stellen zusammenführt. Denn etwas offenzulegen und etwas verständlich zu machen, sind zwei sehr unterschiedliche Leistungen. Wer schon einmal einen umfangreichen Vertrag samt Anlagen, …
Weiterlesen →Bevor eine Beratung Gründerinnen und Gründer berät, liest sie: Gesellschaftsvertrag, Förderauflagen, Term Sheet, AGB, Datenschutz. Wie eine Beratung Aigis in diesen Ablauf einbaut — und was sich dadurch für sie ändert.
Ein Fallbeispiel. Das Unternehmen ist erfunden; was Aigis darin tut, beschreibt den heutigen Funktionsumfang. Die Beratung begleitet Unternehmen von der Gründung bis zum Markteintritt: Rechtsform, Finanzierung, Förderung, Vertrieb. Zwölf Beraterinnen und Berater, rund vierzig Mandate im Jahr. Jedes Mandat beginnt …
Weiterlesen →Zeit verschwindet nicht. Sie wandert zwischen Vorbereitung, Erstellung und Nacharbeit.
Code Review in CI/CD Tools, Reviews und Tests prüfen an definierten Punkten. Das bleibt wertvoll. SAST, DAST, SCA und Pentest liefern Evidenz, die keine KI ersetzt. Aber jede Prüfung sieht nur ihren Ausschnitt. Die Frage nach dem Zusammenspiel beantwortet keine davon automatisch und bedeutet einen nicht unerheblichen …
Weiterlesen →Fallbeispiel: Ein Team prüft das Pflichtenheft eines Lieferanten gegen die eigenen Vorgaben — ohne Aigis zu öffnen. Der KI-Assistent, mit dem es ohnehin arbeitet, spricht über die API mit Aigis.
Dieses Fallbeispiel ist real: Jeder Schritt darin ist ein Aufruf, den die Schnittstelle von Aigis heute anbietet. Ein mittelständischer Maschinenbauer will die Wartungssoftware seiner Anlagen auslagern. Ein Lieferant hat sein Pflichtenheft geschickt, 64 Seiten. Dagegen stehen die eigene IT-Sicherheitsrichtlinie, die …
Weiterlesen →Am ersten Projekttag hängt die Wand voller Zettel. Sie zeigt, wie viel gedacht wurde — nicht, was gilt. Warum ein Projekt mit einer Liste besser startet als mit einer Wand.
Der erste Projekttag hat ein vertrautes Bild: ein Raum, eine Wand, Hunderte Zettel. Gelb für Anforderungen, Rosa für Risiken, Blau für offene Fragen. Nach drei Stunden ist die Wand voll, und alle haben das Gefühl, viel geschafft zu haben. Die Wand zeigt, wie viel gedacht wurde. Sie zeigt nicht, was gilt. Auf den …
Weiterlesen →Bevor ein Projekt beginnt, lesen Fachleute wochenlang Verträge, Richtlinien und Anforderungen — bezahlt aus dem laufenden Betrieb, auf keiner Rechnung ausgewiesen. Eine Geschichte über den Projektstart und die Frage, wo die Zeit wirklich bleibt.
Ein Auftrag ist gewonnen. Am Montag liegt auf dem Tisch, was dazugehört: der Vertrag, das Lastenheft des Kunden, seine Sicherheitsvorgaben, die eigenen Richtlinien zu Datenschutz und Einkauf, zwei Normen, auf die der Vertrag verweist, und ein Stapel E-Mails, aus denen hervorgeht, was der Kunde eigentlich erwartet. …
Weiterlesen →Die Maschine ersetzt den Menschen — ein gutes Bild für Schlagzeilen, ein schlechtes für Entscheidungen. Wo Ersatz richtig ist, wo nicht, und was ein Werkzeug für Profis stattdessen tut.
Die Debatte um künstliche Intelligenz lebt von einem Bild: Die Maschine ersetzt den Menschen. Es ist ein gutes Bild für Schlagzeilen und ein schlechtes für Entscheidungen. Wer Fachkräften erzählt, sie seien die Nächsten, erzeugt genau das, was er zu bekämpfen vorgibt: Stillstand aus Angst. Und wer Politik darauf baut, …
Weiterlesen →Ein Anlagenprojekt über zwei Jahre, vier Dokumente, eine Anforderung — und kurz vor der Abnahme die Frage, welche Fassung eigentlich gilt.
Ein Anlagenbauer, zwei Jahre Projektlaufzeit, sechs Beteiligte: das Lastenheft des Auftraggebers, das eigene Pflichtenheft, die Spezifikationen dreier Zulieferer und ein Sicherheitskonzept, das achtzehn Monate später dazukam. Vier Wochen vor der Abnahme stellte der Projektleiter eine Frage, die harmlos klang: Welche …
Weiterlesen →Rahmenvertrag, elf Einzelabrufe, ein Service-Level und eine Auftragsverarbeitung — und eine Haftungsgrenze, die zweimal anders lautet.
Ein IT-Dienstleister und sein größter Kunde arbeiteten seit vier Jahren zusammen: ein Rahmenvertrag, elf Einzelabrufe, ein Service-Level-Vertrag aus dem zweiten Jahr und eine Auftragsverarbeitungs-Vereinbarung, die nach einer Datenschutzprüfung nachgeschärft worden war. Jedes Dokument war für sich sorgfältig …
Weiterlesen →Ein übernommener Quellcode, ein Prüfbericht voller Befunde — und ein Team, das mehr Zeit mit Widerlegen verbrachte als mit Beheben.
Ein Team übernahm die Software eines abgewanderten Dienstleisters: gewachsen über sieben Jahre, dünn dokumentiert, in Betrieb. Vor der ersten eigenen Freigabe liessen sie einen Prüflauf darüber laufen. Was zurückkam, war ein Bericht, den niemand lesen wollte — seitenweise Befunde, darunter echte, und dazwischen jede …
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